Kutsumme ajattelukokonaisuuttamme Poluksi. Kaikki organisaatiot ovat erilaisia, siis niiden polutkin eroavat toisistaan. Vain vakio-ongelmat ratkeavat läpituotteistetuilla vakioratkaisuilla. Mikä toimi eilen tai toisessa ympäristössä ei toimi tänään ja täällä.
Käsillä oleva ongelma tai tunnistettu mahdollisuus toimii parantamisen ajurina.
Kun ongelma-analyysiin lisätään organisaation hukkakustannusten selvittäminen, saadaan näkyviin euromääräiset vaikutukset.
Lyhytaikaisiin parannuksiin päästään ongelmiin tarttumalla. Kestävä kehittäminen puolestaan vaatii systeemikokonaisuuden ja sen toiminnan logiikan ja vaihtelun ymmärtämistä.
Mikäli organisaatio ei saavuta tavoitteitaan, syynä on jokin menestyksen välttämättömien tekijöiden välillä vallitseva ristiriita tai konflikti – ydinongelma.
Ydinongelma on se piilojuttu, joka saa aikaan näkyvät murheemme ja turhat kustannuksemme.
Jatkuvat tulokset saavutetaan uudella tavalla ajatella – erityisesti organisaation johtamista.
Uutta tulosta ei voida saavuttaa vanhoilla malleilla ja kulttuurilla.
Toiminnan ohjaaminen vaatii mittaamista ja seurantaa. Raportointi ei riitä, tarvitaan avoimuutta ja läpinäkyvyyttä.
Visuaalinen ohjaus ja päivittäinen johtaminen SPC:n ym. avulla ovat välttämättömiä. Ja mikään mittaaminen ei auta jos emme ainakin aluksi auditoi toiminnan suunnitelmanmukaisuutta.
Mitä tapahtuu 3-5 vuoden kuluessa? Toimintaympäristö tuskin muuttuu helpommaksi.
Onko sinulla aikaa odottaa tai kuunnella kymmeniä tarjoajia?
Takaamme kokemuksella tuloksen – tai emme laita laskua.
Ota yhteyttä niin keskustellaan asiasta.
Vaikeaako? Ei suinkaan.