skip to Main Content
Business Excellence Finland Oy ammattilaiset@erinomainen.fi

Mistä tiedät onko johto oikeasti kiinnostunut?

Joskus kun meitä pyydetään vetämään parannusprojektia tai muutosta, oletan tietenkin, että johto on myös aktiivisesti asiassa sitoutuneena mukana ja tukee toteutusta korkealla prioriteetilla koska pyydettiinhän minua tähän henkilökohtaisesti.

Totuus valkenee kun kollegat ja asianosalliset alkavat kysellä hankalia kysymyksiä resursseista, prioriteeteista ja budjetista. Luulin toki näiden perusasioiden olevan selvillä ja sovittuna jo ajat sitten; olinkohan naiivi?

Kun haluamme vaikean asian tapahtuvan johdon pitää olla AKTIIVINEN eikä tyytyä delegoimaan.

Aktiivisen johtajan tunnistaa ainakin seuraavista asioista
• Toimii henkilökohtaisesti ja näkyvästi muiden johtajien kanssa ja varmistaa heidän tukensa ja projektin tärkeyden ymmärtämisen
• Varaa aikaa ongelmien ja esteiden käsittelyyn ja poistamiseen
• Määrittelee mittarit sillä tavalla että myös projektin ulkopuoliset ja rajapintatiimit toimivat niiden mukaan
• Kommunikoi näkyvästi ja usein projektin tärkeydestä
• Antaa hyvin toteutetuille projekteille julkista tunnustusta

Työskentelemme mielellämme aktiivisen johtajan kanssa, kunnioitamme häntä, mutta ei-aktiivista johtajaa voimme ainoastaan yrittää kehittää koutsaamalla ja valmentamalla, joka toimii vain joissakin tapauksissa.

Hannu Järvelin

Lean Six Sigma Black Belt

Back To Top