Uutiset ja tiedotteet
Helsingin Sanomissa oli 23.11.2016 Marjukka Liiten artikkeli: Sukkelista putkiremonteista mallia muualle työelämään. Artikkelissa todettiin mm., että Työn liiton kyselyssä kävi ilmi, että lähes puolet työntekijöistä pystyisi työskentelemään nykyistä tehokkaammin omassa työssään, ja suurimmalla osalla olisi myös tahtoa ponnekkaampaan työntekoon. Etenkin…
Olemme varmaan itse kukin nähneet jos jonkinlaista toimintaa jota voisi luonnehtia turhaksi tai vähintäänkin kyseenalaiseksi mutta oletko koskaan ryhtynyt toimeen ja päättäväisesti lähtenyt asioita muuttamaan? "...koska se ei kuulu minulle" Vähänkin suuremmissa yrityksissä on aika huokuttelevaa vain antaa asian olla…
Lean vai Lean johtaminen? Lean on tämän päivän muotisana ja Lean menetelmiä käytetään laajasti teollisuudessa hyvällä menestyksellä. Tämä voi helposti johtaa sellaiseen harhakuvaan että yritykset soveltavat Lean johtamismallia ja periaatteita. Jatkuvan Parantamisen toimintamalli? Lean kulttuuri tai Lean johtaminen tarkoittaa että…
Luvassa: Oivalluksia! Ideoiden ristiinpölytystä! Kronos-aikaa! Tule mukaan Prosessipäiville 19-20.4.2016!
Perinteinen tarkkaan projektisuunnitelmaan perustuva projektisuunnittelu jättää huomiotta sen, että sitä mitä ei koskaan ennen ole tehty on hyvin vaikeaa suunnitella tarkkaan. Olen nähnyt ERP –projektisuunnitelmia joissa yli puoli vuotta eteenpäin on tehty Day Plan. Mitä järkeä tällaisessa formaalissa perinteen noudattamisessa…
Useimmiten toimintajärjestelmän luominen tarkoittaa sitä että on syntynyt pakottava tarve kirjata toimintatapoja ja prosesseja ylös ja alkaa kiinnittää huomiota myös niiden noudattamiseen. Tämä tarve seuraa yleensä joko yrityksen kasvusta tai toiminnan monimutkaistumisesta tai ulkoisista (tavallisesti asiakkaiden) vaatimuksista. Tavallisesti tämä otetaan…
HUSLAB:n paljon julkisuutta saanut käytettyjen neulojen uudelleenkäyttö on ääriesimerkki siitä, kuinka prosessia ei ole (tuossa tapauksessa) osattu tehdä sellaiseksi, joka ohjaa työntekijää oikeaan työtapaan. Prosessissa on ollut virhe. Ihminen on erittäin todennäköisesti olettanut ja halunnut toimia oikein, tehdä työnsä hyvin,…
Ihan sykkii sydän lämpimänä nyt Toimihenkilöiden ammattiliitto Pro:lle, jonka tekemän tutkimuksen mukaan työpaikoilla sählätään liikaa. Huippua, että asia nousee otsikoihin! Sähkäykset eivät kuitenkaan (useinkaan) ole "jonkun syy", vaan aikojen saatossa työn tekemisen muodot, prosessit, ovat monimutkaistuneet ja sisältävät runsain mitoin…
Otetaan ihan tällainen teoreettinen tilanne: laatuaiheinen seminaari, jossa paikalla 150 ”uskossa olevaa”. Jo kolmas puhuja peräkkäin kertoo, miten lisäarvon tuottaminen asiakkaalle on tärkeää. Jos pääsisimme noiden 150 eri organisaatioista olevien kuulijoiden työpaikoille havainnoimaan, miten ”lisäarvoa” siellä mitataan ja miten sen…
Mikä estää meitä nostamasta esille parantamistarpeita? ”Ei meillä ole ongelmia”: Pelko kasvojen menettämisestä? • Olen vuosikausia antanut esimiehenä/johtajana toimintatapojen olla tällaisia. Jos nyt huomataan, että niissä olisi parantamisen varaa, joudun noloon tilanteeseen… • Minun olisi pitänyt osata ja rohjeta ratkaista…