skip to Main Content
Business Excellence Finland Oy ammattilaiset@erinomainen.fi

Hullu paljon (ja hitaasti) töitä tekee, viisas pääsee vähemmällä ja nopeammin

Helsingin Sanomissa oli 23.11.2016 Marjukka Liiten artikkeli: Sukkelista putkiremonteista mallia muualle työelämään. Artikkelissa todettiin mm., että Työn liiton kyselyssä kävi ilmi, että lähes puolet työntekijöistä pystyisi työskentelemään nykyistä tehokkaammin omassa työssään, ja suurimmalla osalla olisi myös tahtoa ponnekkaampaan työntekoon. Etenkin…

Lue lisää

Lean vai Lean-johtaminen?

Lean vai Lean johtaminen? Lean on tämän päivän muotisana ja Lean menetelmiä käytetään laajasti teollisuudessa hyvällä menestyksellä. Tämä voi helposti johtaa sellaiseen harhakuvaan että yritykset soveltavat Lean johtamismallia ja periaatteita. Jatkuvan Parantamisen toimintamalli? Lean kulttuuri tai Lean johtaminen tarkoittaa että…

Lue lisää

Ketterä kehittäminen

Perinteinen tarkkaan projektisuunnitelmaan perustuva projektisuunnittelu jättää huomiotta sen, että sitä mitä ei koskaan ennen ole tehty on hyvin vaikeaa suunnitella tarkkaan. Olen nähnyt ERP –projektisuunnitelmia joissa yli puoli vuotta eteenpäin on tehty Day Plan. Mitä järkeä tällaisessa formaalissa perinteen noudattamisessa…

Lue lisää

Toimintajärjestelmä ja sen lisäarvo

Useimmiten toimintajärjestelmän luominen tarkoittaa sitä että on syntynyt pakottava tarve kirjata toimintatapoja ja prosesseja ylös ja alkaa kiinnittää huomiota myös niiden noudattamiseen. Tämä tarve seuraa yleensä joko yrityksen kasvusta tai toiminnan monimutkaistumisesta tai ulkoisista (tavallisesti asiakkaiden) vaatimuksista. Tavallisesti tämä otetaan…

Lue lisää

Sähläyksen puolituksesta tuottavuusloikka?

Ihan sykkii sydän lämpimänä nyt Toimihenkilöiden ammattiliitto Pro:lle, jonka tekemän tutkimuksen mukaan työpaikoilla sählätään liikaa. Huippua, että asia nousee otsikoihin! Sähkäykset eivät kuitenkaan (useinkaan) ole "jonkun syy", vaan aikojen saatossa työn tekemisen muodot, prosessit, ovat monimutkaistuneet ja sisältävät runsain mitoin…

Lue lisää

Lisäarvo? Ja näennäistekeminen?

Otetaan ihan tällainen teoreettinen tilanne: laatuaiheinen seminaari, jossa paikalla 150 ”uskossa olevaa”. Jo kolmas puhuja peräkkäin kertoo, miten lisäarvon tuottaminen asiakkaalle on tärkeää. Jos pääsisimme noiden 150 eri organisaatioista olevien kuulijoiden työpaikoille havainnoimaan, miten ”lisäarvoa” siellä mitataan ja miten sen…

Lue lisää

No Problem is a Problem

Mikä estää meitä nostamasta esille parantamistarpeita? ”Ei meillä ole ongelmia”: Pelko kasvojen menettämisestä? • Olen vuosikausia antanut esimiehenä/johtajana toimintatapojen olla tällaisia. Jos nyt huomataan, että niissä olisi parantamisen varaa, joudun noloon tilanteeseen… • Minun olisi pitänyt osata ja rohjeta ratkaista…

Lue lisää
Back To Top