skip to Main Content
Business Excellence Finland Oy ammattilaiset@erinomainen.fi

Johtamisjärjestelmän kypsyysportaat

Tiedämme kaikki että toimintajärjestelmän olemassaoleva kypsyys vaikuttaa oleellisesti siihen millaisia asioita ja projekteja on järkevää toteuttaa jatkuvan parantamisen edistämiseksi organisaatiossa. Mieleen tulee klassinen esimerkki siitä että kattoa ei kannata tehdä ennen kuin seinät on pystyssä. Tämä tarkoittaa että ei kannata…

Lue lisää

Resurssi- vai virtaustehokkuus palkitsemistekijänä?

Kuinkahan monessa organisaatiossa on alkaneen vuoden tulostavoitteet sidottu virtaustehokkuuteen ja sen parantamiseen? (Jos olisin ihan perusPäivinä tätä kirjoittanut, olisin olettanut ison osan bonuspalkkiotekijöistä liittyvän resurssitehokkuuteen …)   Tunnustan: saan kicksejä oheisesta kuvasta :) Kyseessä on John Kingmanin kaavan havainnollistus. Lievästi…

Lue lisää

Hullu paljon (ja hitaasti) töitä tekee, viisas pääsee vähemmällä ja nopeammin

Helsingin Sanomissa oli 23.11.2016 Marjukka Liiten artikkeli: Sukkelista putkiremonteista mallia muualle työelämään. Artikkelissa todettiin mm., että Työn liiton kyselyssä kävi ilmi, että lähes puolet työntekijöistä pystyisi työskentelemään nykyistä tehokkaammin omassa työssään, ja suurimmalla osalla olisi myös tahtoa ponnekkaampaan työntekoon. Etenkin…

Lue lisää

Lean vai Lean-johtaminen?

Lean vai Lean johtaminen? Lean on tämän päivän muotisana ja Lean menetelmiä käytetään laajasti teollisuudessa hyvällä menestyksellä. Tämä voi helposti johtaa sellaiseen harhakuvaan että yritykset soveltavat Lean johtamismallia ja periaatteita. Jatkuvan Parantamisen toimintamalli? Lean kulttuuri tai Lean johtaminen tarkoittaa että…

Lue lisää
Back To Top