Uutiset ja tiedotteet
Taas mieleni pahoitin – ei tämä meillä toimi Juttelin taannoin erään johtajan kanssa, joka epävirallisessa keskustelussa mietti millä keinoilla ja apuvälineillä saisi tekevät henkilöt itse ratkaisemaan käytännön ongelmia ja parantamaan prosesseja. Mieleeni tuli etsimättä Seitsemän laatutyökalua joiden sisäänajaminen…
Tapio Hirvonen pohtii johtamista ja esimestyötä: Johtaminen ja esimiestyö ovat usein yksinäistä työtä. Lisäksi matkan varrella tulee välillä eteen vaiheita, jolloin kiire ja väsymys painavat ja kapasiteetti on käytössä äärirajoillaan. Viikonlopun aikana ei ehdi palautua, vaan jo maanantaina on valmiiksi…
Ensimmäisen adventtisunnuntain ilta kynttilöiden harvakseen valaisemalla hautausmaalla. Lyhtyjen perusteella voi tehdä eron hautojen ja hautojen välillä. Joulukuisessa sateessa värjyvät pienet valopisteet kertovat millä haudalla on sukua elossa tällä kylällä. Pimeä hauta kertoo taas sen, että omaiset ovat kauempana, tai hautausmaalle…
Joskus kun meitä pyydetään vetämään parannusprojektia tai muutosta, oletan tietenkin, että johto on myös aktiivisesti asiassa sitoutuneena mukana ja tukee toteutusta korkealla prioriteetilla koska pyydettiinhän minua tähän henkilökohtaisesti. Totuus valkenee kun kollegat ja asianosalliset alkavat kysellä hankalia kysymyksiä resursseista, prioriteeteista…
Nyt ymmärsin sen. Koistista pelotti. Hän ei näyttänyt sitä, mutta sen pystyi lukemaan kaikista pienistä merkeistä. Merkeistä, joita hän kylvi ympäristöönsä. Hän saattoi olla syyttä suotta äkäinen, jopa vihainen. Hän rakensi ympärillen muurin jonka taakse heitettyihin kysymyksiin hän jätti vastaamatta.…
Paraneeko margariini vaihtamalla? Mitä me muka teemme väärin, kysyin itseltäni kuullessani, että työpaikallemme on taas kerran rynnimässä konsulenttilauma. Meille kerrotaan miten työmme tehdään paremmin ja tuottavammin. Olemme mielestäni osaava työyksikkö. Työtapamme ja kykymme kuljettaa prosessia eteenpäin on yksi tämän alan…
Alla on tiukkoja kysymyksiä Jatkuvaan Parantamiseen liittyen. Kiitos alkuperäisestä listasta kuuluu Kevin J. Dugganille. Olisipa loistava tilanne, kun kussakin yrityksessä esimiehet ja johto pystyisivät vastaamaan noihin (sujuvasti ja suunnilleen samalla tavalla). Miksi toteutatte Jatkuvaa Parantamista? Mitkä ovat parhaat tavat tehdä…
Näin jatkuva parantaminen myydään johdolle Tiedämme kaikki että yritysjohdolla on aina kiire ja heiltä on vaikea saada keskusteluaikaa varsinkin, jos puhutaan asioista, jotka eivät näy tuloksessa seuraavan parin kuukauden aikana. Jatkuva parantaminen kuluu näihin luonnollisesti. Tiedämme kaikki että Lean/Six Sigma…
Turun kaupunginteatterin hallintopäällikkö Jere Pensikkalan opinnäytetyö: Turun Kaupunginteatterin tuotantomallin kehittäminen Lean-toimintafilosofiaa hyödyntäen on nyt luettavissa! Klikkaa linkkiä http://www.theseus.fi/handle/10024/124998 Tässä otteita tiivistelmästä: "Tutkimuskysymyksenä oli selvittää, voidaanko teatterin tuotantomallia parantaa Lean-toimintafilosofiaa hyödyntämällä ja jos, miten se muuttuu. Tavoitteena oli kehittää Turun Kaupunginteatterin…
Tapio Hirvonen: https://blog.oppia.fi/2017/05/03/johtaja-ja-esimies-sina-vai-robo/